02.头部云厂商们，各自拼什么？ 进入2026年，四家头部云厂商都在讲“落地”，都在强调“怎么帮客户把AI用起来”。

1、开云官方app 守住领先幅度，靠的是增速、入口、壁垒，缺一不可。

据尼尔森IQ在2025年发布的《中国消费渠道变革白皮书》披露，2024年国内线上与线下零售交易占比约为3:7。开云官方app关于变现，有一个更现实的问题：中腰部的视频创作者，在小红书到底能挣到多少钱？ 玄霜告诉「定焦One」，这个数字没有具体定论，但平台的努力方向是让更多的创作者每个月都能挣到2000元以上。

2、恒大青训散是满天星！18岁留洋小将被改造边后卫？津门虎与海牛互捅

”他说，早期的版本生成出来的东西，质量到不了“可交付”的程度，“还需要大量的人去改”。

3、赛季之星评选温网冠亚军全部落选，纳达尔为阿卡同意网协主席斗嘴

AI视频如果要从Demo走向生意，最终大概率都要回答这三个问题：有没有用户愿意用，有没有团队愿意接入，有没有客户愿意持续付费。

4、郭涵煜/穆拉德诺维奇摘得温网女双冠军

归根结底，高考志愿填报是一个千人千面的需求。

5、15亿人次“挤爆”五一，旧旅游逻辑终于“死透”了

5月的3万辆档位比4月更拥挤。

在新品研发阶段，京东通过C2M反向定制，把“用户要什么”变成“车企造什么”。

团队一众清华背景的“正规军”，也让智谱面对客户时多了个“身份牌”。

6、交易失败！湖人谈崩了！4800万合同砸手里

两款模型在同一天跨入“万亿参数俱乐部”，更关键的是，这意味着一条自主的“国产Token”供应链，正在英伟达体系之外加速接通。

均略微超出市场预期。

7、美军连炸9波，伊朗断水又断电，内贾德再次出山，强硬派怒斥投降

第二个值得注意的数据是净亏损。

具身智能方面，安克的布局相对谨慎。

8、无锡马拉松｜李美珍的泪水与PB

尤其是恰逢618大促节点，平台开启超长限时爆款专场，主打一件直降，不用费心凑满减，实打实能薅到折上折福利。

显然，比起“十元店”，“做IP生意的潮玩店”天花板更高，也有更大的想象力。

过去几年，从9.9元价格战到联名限定款，从鲜果茶到原叶鲜奶茶，品牌们穷尽手段抢夺消费者的注意力。

9、哈登公开喊话招募詹姆斯：克利夫兰才是你最终的归宿！

我也做客户管理工具、项目管理工具，帮企业把知识库和工作流搭起来。

但现实恰恰相反：迪士尼乐园2026财年第一季度收入创纪录；Live Nation披露，截至2026年初，2026年大型场馆演出已有超80%完成预订。

10、湖北文旅“接盘”告吹，君亭酒店为啥没人买单？

“当AI开始推荐世界，我们选择为品牌发声。

从“AI魔法师”到“流水线工人”，这个职业的生命周期或许不超过两年。

1、CCTV16直播上海德比！申花洋枪土炮燃尽了 球迷怒批司机！穆斯卡特：加时赛体能没问题

除了技术试验场，马拉松比赛也是厂商们的展示舞台。

2、山东高速联手山东蜜獾，明确主题：防止省内篮球人才流失

“被支持”也意味着“被期待”。

3、阿特金森和乌度卡 谁是季后赛最差主教练 这两人风评为何反转大

真正能够抵御AI 冲击的，永远是那些无法被标准化、无法被复制的能力。当“品质信仰”遇见“专业信仰” 一次高端人居的价值重估业内人士认为，极氪8X的推出，意味着极氪融合新能源技术优势，填补了国内品牌在中大型高性能豪华SUV市场的空白。

4、杭州一诊所用一个针头给15人采血，居民担心传染疾病，诊所负责人：已开除涉事员工，并带采血居民体检打疫苗_网易订阅

蜜雪冰城把柠檬水压到4块钱一杯，喜茶、奈雪这些曾经走中高端价格的品牌，开始下探价格带试图抢回市场份额。

5、10万一只的Chanel咱也不敢说啥…

智谱的解禁节奏则更缓：7月8日首批解禁仅约5.76%（基石投资者），其余现有股东须等到2027年1月才能出售。

6、陈广川被亲儿子坑惨了！自曝阴阳合同引篮协追查，赵柏清恐难赴日

B端的信任有“复利”：每多稳定服务一年，客户再想换掉你的成本就高一分，这也是金融、能源这类客户一旦合作就很难松动的原因。

该分析师补充。

它的服务是一种更慢、更长、更贴近真实生活的路径。

7、不止詹姆斯！骑士欲组重组三巨头争冠，哈登降薪恐也成“牺牲品”

汽车售后堪称大众消费品中最复杂的领域之一。

V4发布前，很多人期望DeepSeek的新模型能在多模态上有所进步。

8、朱芳雨下课？一个球队总经理下班后的快乐没了……

景璃对《豹变》说：“我标注过的品类包括演讲稿、小说、论文，现在做最多的是漫剧或者AI短剧的剧本。

内容依然重要，但现场服务、IP场景和平台组织能力这些曾经的边缘环节，正变得愈发关键。

而影像，无论是手机内部的影像功能，还是新的影像设备，都只是在满足现有的需求，只是在现有市场里进行存量博弈。

正是沿着这条线，福特用流水线把管理思想变成了规模化生产，丰田用精益体系把它打磨到极致，IBM靠一次次管理变革穿越了数十年技术更迭，而华为则用三十多年、几百次变革，把这套逻辑做到了极致。